年终考核是盘点年度工作的重要抓手，年终考核不仅是“承前”之要，更是“启后”之需。因此要充分发挥好考核的“指挥棒”作用，发挥“精”、“实”、“效”三字诀，确保年终考核实事求是，考到实处、核出实效。

注重考核内容要“精”。考核既是戒尺板，又是风向标。考核工作不仅要做到全方位和全覆盖，还要力求精准。考核方案的制定要因地制宜、因人施策，针对不同部门的工作性质和职能职责合理设置任务指标，做到定性与定量相结合，共性与个性相结合，考人与考事相结合。要不断优化考核方式，建立年终考核与平时考核、日常督查通报及点面结合、全面分析、综合评价有机衔接的考核评价机制，让政绩考核更加制度化、规范化、科学化。

注重考核成绩要“实”。度考核虽在年终，但“考题”却横跨全年，涉及到方方面面的工作。因此，不能仅着眼于年终搞“一锤子买卖”，而要考在日常、督在经常，全方位、多维度综合考量，要对照考核“任务书”，变年终“突击考”为日常“小测试”。既从工作时间看清干部一贯表现，也抓住八小时外这个关键时间段考出干部素质，并与专项考核、任期考核等情况结合起来综合分析，看一时又看一贯，看显绩也看潜绩，让考核更精准、更实在。

注重结果运用要“效”。年终“对账”要坚决抵制虚报数据、成果造假、隐瞒问题、夸大事实等弄虚作假的乱象，让考核真正成为考验干部、检验工作的“试金石”。避免年终考核“一锤定音”，在查看材料的同时多走进实绩查看，核验材料内容是否真实，是否落实到位，真正把实绩考出来、把亮点考出来、把问题考出来，真正做到不偏不倚、一视同仁，给出一个客观公正的评价，让被考核者心服、口服、佩服，让敢为、能为、善为的干部在考核中“脱颖而出”。